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孫子の兵法を現代経営に活かす（第七回「兵とは詭道なり」）
孫子の兵法では、最も重要な第一篇の計篇に登場する「五事」、「七計」、「詭道（きどう）」の3つは孫子の用兵思想としての基盤であり、これらを以て戦争の要否を判断します。つまり、「五事」である「道天地将法」の国力を計る5つの要 […]
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外部環境分析（ミクロ環境） ５フォース分析
今回は５フォース分析を取り上げたいと思います。これは５つの脅威や競争要因とも呼ばれ、１９８０年代にハーバードビジネススクールのマイケルＥ．ポーター教授が提唱した理論です。ポーター教授は競争戦略論では世界的に有名で、未だに […]
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CSF（重要成功要因）とKGI/KPI
今回はCSFを取り上げたいと思います。CSFとはCritical Success Factorといい、重要成功要因や決定的成功要因などと訳されます。これはあるべき姿の成功に必要な定性的な要素であり、ITコーディネータ作成 […]
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孫子の兵法を現代経営に活かす（第六回「孫の二乗の法則」）
孫子の兵法はシンプルであり普遍的な内容であることから三国志で有名な魏の国の曹操、武田信玄など歴史上の人物や、現代の経営者などがそれぞれの解釈で国やビジネスの指針等で活用しています。第六回はその一例としてソフトバンク会長の […]
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問題と課題設定（AsIS ToBeモデル）
自社ビジネスの成長と発展には問題、課題を設定しなければなりません。もちろん、経営戦略として自社のポジション（ドメイン）、ミッションやビジョン設定はできている前提ですが。 AsIs ToBeモデル AsIs ToBeモデル […]